「組織の壁」を、仕組みで越える 1-10フェーズを加速させる組織機能設計 

1. イベント概要

「予算をつけてもらえない」「既存事業部の顧客基盤やチャネルを、使わせてもらえない」
1-10の拡大フェーズに挑む新規事業責任者の多くが、こうした「組織の壁」にぶつかります。
社内のヒト・モノ・カネには限りがあり、新規事業に優先的に配分される保証はありません。この配分そのものは変えられなくても、既存部門側の協力スタンスは変えられます。
既存事業と良好な関係を作るため必要な仕組み作りについて、『利害関係のデザイン』の観点で株式会社アルファドライブが支援実績をもとに解説します。

▼ 本セミナーで得られる知見
・新規事業に必要な予算・既存事業アセットを、着実に引き出すための交渉設計
・既存部門の協力を「頼み事」から「やるべき仕事」に変える、仕組みのつくり方

2. このような方におすすめです

• 予算や既存事業のアセット活用を巡って、他部署との調整が思うように進まない1-10フェーズの新規事業責任者

• 既存部門との協力関係が、担当者個人の関係性や熱意に依存してしまっている方

3. 登壇者

4. 開催概要

5. 運営

『BizDev KOMMONS featuring AlphaDrive』（株式会社AlphaDrive（アルファドライブ）x 株式会社ATOMica）
アルファドライブ社の新規事業開発の支援実績と、ATOMica社のコミュニティ運営ノウハウとを融合し共同で立ち上げた、新規事業開発のマネジメント実践コミュニティです。
セミナー／オフライン交流会／座談会などを通じ、企業や業界の壁を越えた実践的な学びと共創を促進や、新規事業開発の現場が抱える「経営リソースの不足」「社内評価の壁」「相談相手の不在」といった、共通課題の解決を目指します。