KOMMONSのAI人材マッチングサービス
ちょうどいい、AI人材を。
ちょうどいい、
AI人材を。
AI活用の課題とフェーズに合わせて1名からチームまで
即戦力のAI人材と実行体制をご提案
AIカスタマーサクセス
AI SaaS事業とCS組織を
0→1で立ち上げ
実務経験
12
年
参考月額
180
万円〜
AIコンサルタント／PM
大手企業の生成AIを
活用した業務改善を支援
実務経験
10
年
参考月額
100
万円〜
AIカスタマーサクセス
コンタクトセンター
コスト6.6億円を削減
実務経験
10
年
参考月額
120
万円〜
AIエンジニア
テスト工程を
160人日→10人日に短縮
実務経験
5
年
参考月額
90
万円〜
Issue
AI活用を担う人材が、不足している。
AI活用を担う人材が、不足している。
生成AIの活用が広がる一方で、その担い手となる人材の確保は容易ではありません。
採用や外部支援を検討しても、スピード・費用・人材の見極めに、それぞれ課題があります。
採用は
時間と手間がかかる
戦略コンサルは
高額・大規模になりやすい
人材マッチングは
見極めが難しい
従来の選択肢では、「スピード・費用・人材の見極め」を同時にクリアすることが難しい。
従来の選択肢では、
「スピード・費用・人材の見極め」を
同時にクリアすることが難しい。
Solution
KOMMONSの「ちょうどいい」AI人材で、解決。
KOMMONSの「ちょうどいい」AI人材で、解決。
支援の深さ・規模と予算・スキルとスタンスが、今の課題にちょうどいい。課題整理から入り、1名からチームまで、適した人材と体制をご提案します。
スピード・手間の少なさ
支援の深さが、ちょうどいい
課題整理・人材定義から体制提案、稼働後のフォローまで対応
規模・費用の柔軟性
規模と予算が、ちょうどいい
1名・小規模からチームまで、必要な範囲と予算で始められる
人材の見極め
スキルとスタンスが、ちょうどいい
AIの知識だけでなく、業務理解・推進力・対人力まで備えた人材
Type
構想・実装・導入・定着を担う、4つの人材タイプ。
構想・実装・導入・定着を担う、4つの人材タイプ。
構想・実装・導入・定着。それぞれのフェーズで求められる役割を、4つの人材タイプでカバーします。
AIコンサルタント／PM
・課題整理 / 要件定義
・As-Is/To-Be設計
・全体推進
参考月額
参考
月額
150
万円〜
AIエンジニア
・AIツール/技術の選定
・PoC/プロトタイプ開発
・システム連携 / 業務フロー実装
参考月額
参考
月額
120
万円〜
AIカスタマーサクセス
・導入/オンボーディング設計
・利用促進/活用支援
・運用改善/定着
参考月額
参考
月額
100
万円〜
AI研修講師
・研修プログラムの設計
・ハンズオン ワークショップ
・業務別ユースケースの作成
参考月額
参考
月額
110
万円〜
Talent Profiles
実際に、このようなAI人材をご提案できます。
実際に、このようなAI人材をご提案できます。
ご提案可能な人材の経歴・得意領域・参画イメージを、一部ご紹介します。
Yさん
AIコンサルタント／PM
実務経験10年
参考月額
100
万円〜
複雑な業務課題を構造化し、
生成AI活用を実行・定着まで前進させる。
実績ハイライト
大手企業の生成AIを
活用した業務改善を支援
過去2度頓挫した
業務改革案件を再推進
業務整理からユースケース
設計・効果測定まで対応
お任せできること
AI活用テーマと
優先順位の整理
As-Is／To-Be設計・
要件定義
ロードマップ策定・
プロジェクト推進
代表プロジェクト
大手製薬企業｜生成AIを活用した業務改善
業務フローの整理、AI適用領域の選定、ユースケース・プロンプト設計、導入後の効果測定を担当。
大手メーカー｜価格体系・業務プロセス改革
複雑な制度とデータを構造化し、構想策定からシステム移行までを推進。
参考月額
参考
月額
100
万円〜
KOMMONS
推薦コメント
KOMMONS推薦コメント
要件が曖昧な状況でも、短期間で情報を整理し、論点と進め方を明確にできる人材です。
経営層と実務担当者の認識を揃えながら、複雑なプロジェクトを着実に前進させます。
Iさん
AIカスタマーサクセス
実務経験10年
参考月額
120
万円〜
大規模なCS・顧客接点を設計し、
業務改善とテクノロジー活用で成果につなげる。
実績ハイライト
コンタクトセンター
コスト6.6億円を削減
RPAをリリースし
600社へ導入
プロダクト活用率
20％→80％へ改善
お任せできること
CS業務・
組織設計
BPR・
業務プロセス改善
テックタッチ・
RPA活用設計
代表プロジェクト
大手人材企業｜コンタクトセンターBPR
14センターの業務工数を可視化し、運営プロセスを改善。6.6億円のコスト削減を実現。
求人広告事業｜CS組織・RPA導入
CS組織を立ち上げ、顧客向けRPAを企画・導入。600社への導入、活用率20％→80％を実現。
参考月額
参考
月額
120
万円〜
KOMMONS
推薦コメント
KOMMONS推薦コメント
顧客接点や業務プロセスを構造的に捉え、成果につながる仕組みへ再設計できる人材です。
現場の運用だけでなく、組織・KPI・テクノロジーまで横断して改善を推進できます。
Kさん
AIエンジニア
実務経験5年
参考月額
90
万円〜
手作業を、再現性のある仕組みへ。
自動化と品質改善で業務を変える。
実績ハイライト
テスト工程を
160人日→10人日に短縮
業務改善により
残業約280時間を削減
自動化ツール開発で
社長賞を受賞
お任せできること
業務フロー分析・
自動化設計
n8n／GAS／RPAを
活用した実装
QA設計・
開発プロセス改善
代表プロジェクト
大手IT企業｜テスト工程の自動化・品質改善
Seleniumとマクロでテストを自動化。160人日→10人日へ短縮し、横展開できる仕組みを構築。
API・RPAによる業務自動化
n8n・GAS・RPAで手作業を自動化。データ集計・可視化まで含め、業務効率と精度を改善。
参考月額
参考
月額
90
万円〜
KOMMONS
推薦コメント
KOMMONS推薦コメント
複雑な業務やシステムを冷静に整理し、仕組みで解決まで持っていける人材です。
実装だけでなく、品質や運用まで見据えて安定した業務フローを構築できます。
Oさん
AIカスタマーサクセス
実務経験12年
参考月額
180
万円〜
AIサービスの導入から活用定着まで、
顧客が成果を得る仕組みをつくる。
実績ハイライト
AI SaaS事業とCS組織を
0→1で立ち上げ
CS部門単体で
売上3億円規模へ成長
顧客継続率
93.2％を実現
お任せできること
導入・オンボーディング
設計
活用促進・
顧客コミュニケーション設計
CS業務・KPI・
組織体制の構築
代表プロジェクト
AI SaaS企業｜導入・活用支援体制の構築
新規営業、導入支援、PdM、CS責任者として、顧客ニーズの把握から活用定着までを一貫して担当。
成長企業｜CS組織の立ち上げ・標準化
CS部門を立ち上げ、業務の型化、採用・育成、分業化、有償支援サービスの設計を推進。
参考月額
参考
月額
180
万円〜
KOMMONS
推薦コメント
KOMMONS推薦コメント
顧客対応だけでなく、事業・プロダクト・組織まで見渡してCSを設計できる人材です。
課題を深く捉え、導入後に使われ続ける状態まで粘り強く支援します。
Use Cases
AI活用の停滞ポイントに、適した人材と体制を。
AI活用の停滞ポイントに、適した人材と体制を。
AI活用の停滞ポイントに応じて、4タイプから適した人材を選定。1名での参画から、複数人のチームまでご提案します。
課題
AIプロジェクトの
推進役がいない
人材・体制の例
AIコンサルタント／PM
課題整理から計画策定、社内調整、プロジェクト推進までを担う
課題
PoCから
実運用へ進まない
人材・体制の例
AIコンサルタント／PM
＋ AIエンジニア
要件整理、技術選定、業務実装を進め、検証で終わらない運用体制を構築
課題
AIサービスの
導入支援体制がない
人材・体制の例
AIカスタマーサクセス
オンボーディング、活用支援・促進など、顧客が成果を得るまでの体制を構築
課題
AIツールが
現場に定着しない
人材・体制の例
AI研修講師
＋ AIカスタマーサクセス
ユースケース設計や研修、導入後の伴走で、現場で使われる状態づくりを支援
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
CONTACT・
Why KOMMONS
KOMMONSは、人物を知っている。プロジェクトの成功を考える。
だから、任せられる。
KOMMONSは、人物を知っている。プロジェクトの成功を考える。
だから、任せられる。
KOMMONSは、人材との継続的な関係を通じて、一人ひとりの経験や強み、仕事へのスタンスを把握しています。
さらに、事業・業務の課題を整理し、プロジェクトに必要な役割と人材要件を定義したうえで、候補者をご提案します。
強み①
データベースではなく「コミュニティ」だから、その人について深く知っている
強み②
業務設計の知見を持つ担当者が、課題を人材要件へ翻訳してマッチング
強み③
KOMMONSメソッドで、立ち上がりから改善まで支える
Strengths 01
データベースではなく「コミュニティ」だから、
その人について深く知っている。
データベースではなく「コミュニティ」だから、
その人について深く知っている。
KOMMONSの人材基盤は、顧客の成功に向き合ってきた2,200名超のプロフェッショナルが所属・活動するコミュニティです。
継続的な接点を通じて、一人ひとりの得意領域や経験、仕事への向き合い方を把握しています。
企業の第一線で活躍する
ミドル層が中心
AIの実践知を共有し合う
高い熱量
日常的な交流や活動を通じた
深い関係性
Strengths 02
業務設計の知見を持つ担当者が、
課題を人材要件へ翻訳してマッチング。
業務設計の知見を持つ担当者が、
課題を人材要件へ翻訳してマッチング。
KOMMONSは、提示された条件に合う人材を探すだけではありません。
AI活用の目的や業務、プロジェクトの状況を深く伺い、成功に必要な役割・経験・体制を整理。そのうえで、優先すべき条件を見極め、候補者をご提案します。
Strengths 03
KOMMONSメソッドで、
立ち上がりから改善まで支える。
KOMMONSメソッドで、
立ち上がりから改善まで支える。
KOMMONSが蓄積してきた知見をもとに、早期キャッチアップ、プロジェクト推進、振り返り・改善の共通フレームを整備。
参画人材が短期間で業務を理解し、関係者と認識を揃えながら、継続的にプロジェクトを前進させる状態を支えます。
01
早く立ち上がる
類似事例や既存資料をもとに、
事業・業務・組織の全体像を把握。
・類似事例・既存資料の読み込み
・業界・業務・組織の理解
・導入目的とAs-Is／To-Beの整理
02
着実に進める
目的・役割・論点を揃え、
関係者を巻き込みながら実行。
・ゴール・スコープ・役割の明確化
・タスク・進捗・課題の管理
・意思決定の設計と関係者の合意形成
03
改善を続ける
活動と成果を定期的に振り返り、
次の改善アクションへつなげる。
・活動内容・成果の定期報告
・課題の振り返りと次のアクション設定
・必要に応じた役割・体制の見直し
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
CONTACT・
Comparison
戦略だけでも、人材紹介だけでもない。
実行に「ちょうどいい」支援。
戦略だけでも、人材紹介だけでもない。
実行に「ちょうどいい」支援。
戦略コンサルティングは全社構想に、人材マッチングは豊富な候補者の探索に強みがあります。
KOMMONSは、個別課題に合った人材と体制を、実行・定着まで見据えてご提案します。
Case
AI人材の活用事例
AI人材の活用事例
株式会社Exa Enterprise AI 様
案件ベースで急な依頼でも迅速かつ柔軟に対応いただけて助かっています。候補者の質が高く、即戦力で案件に入って活躍いただけております。
提供した人材・体制
・AIコンサルタント／PM
・AIエンジニア
・AIカスタマーサクセス
・フィールドセールス
株式会社Low Code様
コミュニケーションも丁寧で仕事も進めやすく、キャッチアップ力、改善力も優れており、とても助かっております。
提供した人材・体制
・AI研修講師
・AIコンサルタント／PM
FAQ
よくある質問
よくある質問
Q.
人材要件が決まっていなくても相談できますか？
はい。AI活用の目的や現在の進捗、現場で生じている課題を伺い、必要な役割・スキル・稼働条件を整理します。
「何を誰に任せるべきか分からない」という段階からご相談いただけます。Q.
どのようなAI人材がいますか？
構想・推進を担うAIコンサルタント／PM、検証・実装を担うAIエンジニア、導入・定着を支援するAIカスタマーサクセス、社内活用を促進するAI研修講師などをご提案します。
課題に応じて、1つの役割だけでなく、複数タイプを組み合わせた体制も設計します。Q.
1名から依頼できますか？
はい。1名での参画や、特定の業務・フェーズに限定した支援から始められます。
プロジェクトの状況に応じて、必要な範囲から開始し、後から役割や体制を拡張することも可能です。Q.
他の人材マッチングとの違いは何ですか？
KOMMONSは、提示された条件に合う人材を紹介するだけではありません。
課題を整理して必要な人材要件を定義し、2,200名超のプロフェッショナルコミュニティとの関係性をもとに、経験やスキルに加えて人物面まで踏まえて選定します。
候補者だけでなく、役割分担や実行体制までご提案します。Q.
費用・契約期間を教えてください。
人材の役割・経験、稼働量、参画期間、チーム構成などによって異なります。
ご相談内容をもとに必要な人材と体制を整理し、候補者プロフィールとあわせて個別にお見積もりをご提示します。
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
どんなAI人材が必要か、
その整理からご相談ください。
人材要件が固まっていない段階でも構いません。
AI活用の課題や現在地を伺い、必要な人材と実行体制の整理からご支援します。
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