経営層のコミットメントを引き出す「目標設定」の技術 〜新規事業を成功に導くロードマップと数字の作り方〜

1. イベント概要

新規事業立ち上げにおいて、「まずは走りながら考えよう」と定量目標を曖昧にしたまま進めた先によくある事例とは？
目標が不明瞭な新規事業は、経営層からの信頼やコミットメントを得られにくく、結果としてリソース不足や方針のブレに悩まされるケースが少なくありません。

本イベントでは、不確実性の高い新規事業において、経営陣を動かし、事業を力強く推進するための「目標設定」と「マイルストーン設計」の実践的なアプローチを解説します。
実際の支援事例を交えながら、フレームワークとその言語化・数値化のテクニックをお伝えすると共に、当日の参加企業同士で互いにキャッチアップしていく場とします。
今回参加いただく方には”『新規事業のやるべきこと』をまとめた基礎知識から応用まで学べるガイド”をお配りします！

2. このような方におすすめです

• 新規事業開発部門の責任者・担当者の方

• 経営企画・事業開発（BizDev）に従事されている方

• 新規事業の目標設定や評価基準（KPI/KGI）の策定に悩んでいる方

• 経営陣から継続的な予算やリソースのコミットメントを引き出したい方

3. 登壇者

4. 開催概要

5. 当日のスケジュール

当日のプログラム（予定）
【第1部】定量目標のないまま進める新規事業が陥るパターンの整理
・「とりあえず走る」が引き起こす、新規事業特有の3つの罠
・経営層と現場の「期待値のズレ」はなぜ生まれるのか？
・撤退基準と継続基準の曖昧さがもたらす組織の疲弊

【第2部】経営層を動かすための言語化・数字の作り方（事例をもとに）
・経営層の意思決定を促す「納得感のある数字」のロジック構築
・実際の支援事例から学ぶ、投資コミットメントを引き出したコミュニケーションの裏側

【第3部　交流会】
※本イベントでは、ドリンクおよび軽食（お菓子）のみのご提供となります。お食事（夕食）のご用意はございませんので、恐れ入りますが事前に夕食をお済ませの上、ご来場いただけますようお願いいたします。
※終了時間は延長する場合がございます。
※お届けするプログラムは一部変更となる場合がございます。

6.申し込み方法

• 以下ボタン先の申し込みフォームより参加登録をお願いいたします。